我在《企业治理》揭晓的《内卷化：大型企业的治理“漩涡”？》我以为比力“毒舌”，另外2013年6月在企业治理揭晓的《企业忠诚文化：渐行渐远》可能更为“激进”，《企业治理》都揭晓了，作为国家级的刊物，能有如此雅量，确实是敢于面临现实的好杂志。现在将《企业忠诚文化：渐行渐远》一文推荐给大家，看对大家是否有资助。企业忠诚文化的降生需要自身特殊的文化气氛。

“忠”是儒家文化的精髓，在大中华圈地带，由于儒家思想流传较广，为企业忠诚文化生长提供了极好的土壤。 在革新开放前，企业在某种意义上既是大部门中国人的“单元”，又是他们另外一个家。企业忠诚文化已经融入每个员工的血液，爱岗敬业，把振兴企业当做自己的神圣使命。

忠诚于企业就是忠诚于国家的详细体现，忠诚文化就被确立了合理和神圣的职位，“忠诚奉献”是其时国企忠诚文化的英华。 在日本，忠诚文化同样备受推崇。在日本企业中，评价员工的首要尺度是忠诚度。

在日本企业家眼中，一个对公司不忠诚的人，绝对不值得信赖。虽然终身雇佣制在部门日本企业已经有所动摇，但仍然有不少人选择从一而终，许多公司还将不主动裁员作为一个基本准则。 随着时间推移，人们的思想如今已经发生很大变化。

凭据一项网络观察，现代年轻人对企业忠诚文化的认同度很低。青年员工大多数是家庭中的独生“娇子”，从家门、校门到到场事情，生活在“尊重个性，平等自主”的情况中，因为从小没有被贯注忠诚思想，所以他们对企业忠诚文化感应生疏和不行思议：“我和企业签订的是平等的条约，不存在忠不忠的问题，只有吸引不吸引的问题。

”随着“80后”、“90后”逐步成为就业主体，企业忠诚文化的局限性，越来越显着。1.企业忠诚文化中，企业和小我私家不是平等的 客观地讲，忠诚文化过多照顾了企业利益，忽视了员工的自身权益。在一些过于强调忠诚的企业，单元向导在某种水平上成为“家长”，下属只能听令行事，对向导决议经常提出疑问的，往往被视为单元的“刺头”，那些忠实执行者，就是“模范”。

 新一代青年进入职场，他们更愿意以科学和公正的角度表达自己的看法，讨厌繁文缛节，喜欢直接明晰；阻挡唯唯诺诺，喜欢展现个性；喜欢平等，阻挡崇敬；喜欢竞争，不愿意无奈的“忠诚”。从现实情况来看，员工对企业的热爱，是建设在相互认可和浏览的基础上，而不是一方无条件“忠诚”上。2.忠诚文化有牺牲自我的“奉献”理念。 在新中国建设初期，许多人为了国防工业生长，举家迁到偏远的三线军工企业，默默奉献，他们的忠诚完全建设在对新中国的热爱基础上。

 随着中国国民经济的快速生长，国家和企业有能力通过薪酬等多种激励机制来引导有志青年到国家需要的重大项目或重点工程中，不再过多强调“牺牲自我”，而是重视实现小我私家自我生长和保证国家重点项目生长和谐共生。 细心的人们会发现，当今社会，最为重视忠诚文化的往往是商业、饮食、美容美发等服务行业，他们的配合特点是：规模小、劳动强度大、员工收入低，对从业人员的技术要求不高、人员流动快。

企业不能靠待遇留人，而只能靠“忠诚文化”留人。3.忠诚文化模糊了员工和企业的权利义务关系 西方企业强调契约精神，招聘条约明确地约定了企业与其员工的关系。一方面明确了企业与小我私家的利益关系，另一方面也为员工流动提供了更多的时机。

每个企业都可以凭据自己的要求解聘他不需要的员工，并随时增补新员工。同时，每个员工也都可以凭据自己的条件，选择更有利于自己的企业。4.强调忠诚文化的企业往往重视情感，蔑视制度 在一小我私家员相对牢固的企业，员工逐步都酿成熟人，都市有种种以情感为纽带建设起来的关系。

这样，制度往往有了情感的“手套”，到落实的时候，可能变得软弱无力，缺乏制度应有的威慑力。 熟人好服务，但熟人难治理。在西欧的一些企业，企业员工流动很快，制度往往能获得基础贯彻，因为没有“熟人”，没有人需要照顾，也很少有人敢挑战制度。

 忠诚文化往往会形成许多“陋习积累”。由于大家都忠诚于企业，人很少流动，帮派文化、“办公室政治”、潜规则应运而生。

由此造成人际关系决议小我私家升迁，员工致力于人际关系而忽视业务能力，厚黑学盛行，严重打击正常谋划治理。 许多企业不缺乏制度，而是缺乏对制度的敬畏，由于过于强调“情感”、“关系”，不得不接纳“下不为例”的妥协政策。

而享受“下不为例”的人是有选择性的。“看人上菜”的企业文化往往最受现代年轻人痛恨，也是他们对企业文化不认可的最主要因素。

5.推崇忠诚文化的企业往往迷恋“首脑” 首脑，就是企业的“君”，他们往往有傲人的结果，良好的孝敬和强烈的小我私家魅力，当员工崇敬老总的时候，企业家也乐于接受员工的崇敬。事事靠老板拍板督办，这样的企业会兴盛一时，而不能兴盛恒久。

一旦由于某些原因失去了首脑，企业也就随之倒下。 中国企业太多“英雄打天下，英雄败天下”的事例，企业靠英雄发展，总是有风险的。中国企业家必须思考如何让组织挣脱对小我私家英雄的依赖，建设可连续、能自我创新的组织能力。 不管企业忠诚文化为企业生长做出了多大孝敬，或者曾经是全民公认和践行的文化，面临它无法弥补的短板，我们不得不认可，它正在和我们离别，而且渐走渐远。

 现在许多企业发现忠诚文化有许多毛病，适时推出“团队文化”来应对员工向心力问题。团队文化是指团队成员在相互互助的历程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队配合目的而形成的一种潜意识文化。它以全体员工为事情工具，通过宣传、教育和培训等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝。

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